商家套路再多，記住這一條金科玉律，永遠不會買錯！

今年雙11如此瘋狂的成交數(shù)據(jù)背后

你為此付出了多少？

有多少人像小編一樣早早的加入了購物車

待雙11晚會一開始

便比上班還準時認真的蹲坐屏幕前

跟著早被計劃好的流程走入購物的深淵

又有多少像小編一樣本著可以撿趴活的心思

在商家的引誘和套路下

買了一堆可有可無的商品

想的就是：湊滿可以減，平扯下來更便宜；即使質量不好，后面再退就行了

反正便宜是要先占著

殊不知錢包就這么被一點點掏空了

又有多少人嘴里喊著要理性消費、反套路

最終仍然參與了這場大規(guī)模買買買活動之中

雙11十年的商業(yè)套路里

小編就不信你一次都沒有被套過

即使像小編這樣偶爾上套的

不算不知道，一算要嚇一跳

十年下來，幾平米的房子就沒有啦

記得最初兩年雙11，那時主流媒體還叫光棍節(jié)

打著全場5折的旗號，一下子吸引了多少人加入到網(wǎng)購行列中

那時就圖便宜，看著同樣的東西，網(wǎng)購便宜那么多，果斷下手了

再到第三年，天貓商城大規(guī)模的品牌聯(lián)合大促

瞬間讓陷入網(wǎng)購不能明辯真?zhèn)蔚亩缡贮h們明白了

商品真?zhèn)?、質量優(yōu)劣、服務好孬之間的較量，全都體現(xiàn)在了價格上

這場較量一直延續(xù)到今年雙11

發(fā)現(xiàn)當初的5折優(yōu)惠早就名存實亡

取而代之的是五花八門的折扣、秒殺、限量、滿減、贈送等套路

但凡有心的人仔細核算一下，就會知道：

雙11比平常是真的便宜了

但有個前提是達到商家設置的消費門檻才能多買多省

這就是一個以量換價的模式

無論是同商家或者跨品牌，省的部分均被其它產(chǎn)品分擔了

而消費者感到的是真省，商家也是真的賺

至于天降好運獲得秒殺、大獎、免單的錦鯉們

那可真真是和買彩票一樣的小概率事件

小概率事件發(fā)生的背后仍然是大多需要買單的來支撐

另有一小部分會認為產(chǎn)品并沒有便宜、反而更貴了

那就只能說明你的購買量處于折扣基數(shù)以下

反過來講就是對于你的購買量再折扣的情況商家便是虧損

所以你并不是商家的既定目標，屬于小眾消費群體

至此，你就可以不再為一點點的價格差而耿耿于懷

也不必為一點點的小利而沖動花費更多金錢

再回頭來看品牌商家的優(yōu)惠折扣

即使把它近一年的優(yōu)惠折扣做下?lián)Q算

得出的結論也是相差無幾四個字

為什么呢？

因為成本不會隨折扣的幅度而任性的降低

商家要保證品質就必須控制風險

這就是好產(chǎn)品價格之所以貴的原因

也是我們在雙11看到的好產(chǎn)品價格依然不便宜的原因

就像曾經(jīng)朋友圈很火的圖片

紅木家具里面加磚塊的家具

只有差的質量才做得了低價

而像瑞天家具一樣專注品質、想要做強做大的本地家具商

只要質量必須得到保證，那么價格就自然不會便宜得下去

優(yōu)質的材料成本、先進的工藝設備成本、設計成本、人工成本、管理成本等

只有高成本的投入才能保證高質量的產(chǎn)品

否則便經(jīng)不起推敲

奔馳、奧迪、寶馬、路虎雖貴

但開的人卻越來越多

如果說只是讓價就能獲取大量消費者購買的話

商家又何樂而不為呢？

但，最重要的問題來了

掙一時的快錢還是做大企業(yè)的理想？

長久的經(jīng)營、把企業(yè)做強做大的理想

必定是要有有所為而有所不為的原則

不愿為品質做道歉，寧可為價格作解釋

不會因短期的困窘，損害得之不易的口碑

不必為一時的利益，出賣堅守多年的理想

多少專注的匠人匠心用行動在追求質量的精進

多少誠信經(jīng)營的企業(yè)和品牌用行動在堅守質量的底線

如果一個企業(yè)沒有了原則和底線？

即便再像10年前的雙11一樣給你5折的優(yōu)惠

你還敢這般瘋狂的購買嗎？

而你又會為此付出多少呢?