商家套路再多，記住這一條金科玉律，永遠(yuǎn)不會(huì)買錯(cuò)！

今年雙11如此瘋狂的成交數(shù)據(jù)背后

你為此付出了多少？

有多少人像小編一樣早早的加入了購(gòu)物車

待雙11晚會(huì)一開始

便比上班還準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真的蹲坐屏幕前

跟著早被計(jì)劃好的流程走入購(gòu)物的深淵

又有多少像小編一樣本著可以撿趴活的心思

在商家的引誘和套路下

買了一堆可有可無的商品

想的就是：湊滿可以減，平扯下來更便宜；即使質(zhì)量不好，后面再退就行了

反正便宜是要先占著

殊不知錢包就這么被一點(diǎn)點(diǎn)掏空了

又有多少人嘴里喊著要理性消費(fèi)、反套路

最終仍然參與了這場(chǎng)大規(guī)模買買買活動(dòng)之中

雙11十年的商業(yè)套路里

小編就不信你一次都沒有被套過

即使像小編這樣偶爾上套的

不算不知道，一算要嚇一跳

十年下來，幾平米的房子就沒有啦

記得最初兩年雙11，那時(shí)主流媒體還叫光棍節(jié)

打著全場(chǎng)5折的旗號(hào)，一下子吸引了多少人加入到網(wǎng)購(gòu)行列中

那時(shí)就圖便宜，看著同樣的東西，網(wǎng)購(gòu)便宜那么多，果斷下手了

再到第三年，天貓商城大規(guī)模的品牌聯(lián)合大促

瞬間讓陷入網(wǎng)購(gòu)不能明辯真?zhèn)蔚亩缡贮h們明白了

商品真?zhèn)?、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、服務(wù)好孬之間的較量，全都體現(xiàn)在了價(jià)格上

這場(chǎng)較量一直延續(xù)到今年雙11

發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的5折優(yōu)惠早就名存實(shí)亡

取而代之的是五花八門的折扣、秒殺、限量、滿減、贈(zèng)送等套路

但凡有心的人仔細(xì)核算一下，就會(huì)知道：

雙11比平常是真的便宜了

但有個(gè)前提是達(dá)到商家設(shè)置的消費(fèi)門檻才能多買多省

這就是一個(gè)以量換價(jià)的模式

無論是同商家或者跨品牌，省的部分均被其它產(chǎn)品分擔(dān)了

而消費(fèi)者感到的是真省，商家也是真的賺

至于天降好運(yùn)獲得秒殺、大獎(jiǎng)、免單的錦鯉們

那可真真是和買彩票一樣的小概率事件

小概率事件發(fā)生的背后仍然是大多需要買單的來支撐

另有一小部分會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品并沒有便宜、反而更貴了

那就只能說明你的購(gòu)買量處于折扣基數(shù)以下

反過來講就是對(duì)于你的購(gòu)買量再折扣的情況商家便是虧損

所以你并不是商家的既定目標(biāo)，屬于小眾消費(fèi)群體

至此，你就可以不再為一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)格差而耿耿于懷

也不必為一點(diǎn)點(diǎn)的小利而沖動(dòng)花費(fèi)更多金錢

再回頭來看品牌商家的優(yōu)惠折扣

即使把它近一年的優(yōu)惠折扣做下?lián)Q算

得出的結(jié)論也是相差無幾四個(gè)字

為什么呢？

因?yàn)?span style="background-color:#E53333;">成本不會(huì)隨折扣的幅度而任性的降低

商家要保證品質(zhì)就必須控制風(fēng)險(xiǎn)

這就是好產(chǎn)品價(jià)格之所以貴的原因

也是我們?cè)陔p11看到的好產(chǎn)品價(jià)格依然不便宜的原因

就像曾經(jīng)朋友圈很火的圖片

紅木家具里面加磚塊的家具

只有差的質(zhì)量才做得了低價(jià)

而像瑞天家具一樣專注品質(zhì)、想要做強(qiáng)做大的本地家具商

只要質(zhì)量必須得到保證，那么價(jià)格就自然不會(huì)便宜得下去

優(yōu)質(zhì)的材料成本、先進(jìn)的工藝設(shè)備成本、設(shè)計(jì)成本、人工成本、管理成本等

只有高成本的投入才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品

否則便經(jīng)不起推敲

奔馳、奧迪、寶馬、路虎雖貴

但開的人卻越來越多

如果說只是讓價(jià)就能獲取大量消費(fèi)者購(gòu)買的話

商家又何樂而不為呢？

但，最重要的問題來了

掙一時(shí)的快錢還是做大企業(yè)的理想？

長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)、把企業(yè)做強(qiáng)做大的理想

必定是要有有所為而有所不為的原則

不愿為品質(zhì)做道歉，寧可為價(jià)格作解釋

不會(huì)因短期的困窘，損害得之不易的口碑

不必為一時(shí)的利益，出賣堅(jiān)守多年的理想

多少專注的匠人匠心用行動(dòng)在追求質(zhì)量的精進(jìn)

多少誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)和品牌用行動(dòng)在堅(jiān)守質(zhì)量的底線

如果一個(gè)企業(yè)沒有了原則和底線？

即便再像10年前的雙11一樣給你5折的優(yōu)惠

你還敢這般瘋狂的購(gòu)買嗎？

而你又會(huì)為此付出多少呢?